par Valérie Tandeau de Marsac | 22 juin 2011
Témoignages autour de la gouvernance des sociétés familiales qui représentent 83% des sociétés en France. Enquête auprès de dirigeants opérationnels dans une entreprise familiale, administrateurs membres de la famille, administrateurs indépendants ou experts en...
par Valérie Tandeau de Marsac | 17 juin 2011
Synthèse des ateliers organisés au 1er semestre 2011 pour le Family Business Network France, sur l’utilisation des outils de la philanthropie pour pérenniser le contrôle du capital des entreprises familiales.
par Valérie Tandeau de Marsac | 17 juin 2011
Synthèse d’une série de conférences données au Family Business Network France au 1er semestre 2011 sur l’utilisation des outils de la philanthropie pour pérenniser le contrôle du capital des entreprises familiales.
par Valérie Tandeau de Marsac | 17 juin 2011
Forme capitalistique la plus répandue dans le monde : plus de 1500 entreprises familiales en France. Enjeux : problématique de gouvernance, plafond de croissance, transmission de l’entreprise.
par Valérie Tandeau de Marsac | 17 juin 2011
Forme la plus répandue dans le monde. Même objectif : pérennité du contrôle familial. Instrument le plus utilisé pour cela : le trust anglo-saxon qui connait plusieurs déclinaisons : fiducie, apport des titres à une fondation.
par Valérie Tandeau de Marsac | 17 juin 2011
Imbrication entre le patrimoine professionnel et privé du chef d’entreprise : risque de conflit d’intérêt ; limitations imposées par le droit pénal (Abus de Biens Sociaux) et par le droit des sociétés (délit d’abus de majorité).
