Les dirigeants actionnaires, les actionnaires familiaux et les investisseurs familiaux sont confrontées à des enjeux d’une grande complexité, qui résultent de la forte imbrication entre patrimoine privé et patrimoine professionnel.
Cette imbrication se traduit par le besoin d’organiser la gouvernance de la famille pour lui permettre d’agir comme actionnaire efficace, et d’articuler cette gouvernance avec la gouvernance de l’entreprise, tant au niveau des relations entre actionnaires que du choix de l’organisation juridique.
Les moyens de financer la croissance sont aussi impacté par l’impératif de contrôle du capital.
La gestion des transitions générationnelles est bien sûr un défi qui nécessite de bien appréhender la complexité juridique et fiscale pour préserver la pérennité de l’entreprise.
Enfin, la philanthropie peut être un excellent moyen de renforcer l' »affectio famliliae », ou même aider à assurer la pérennisation du contrôle du capital.
