Les entreprises familiales, souvent oubliées des médias, constituent pourtant un véritable modèle.
Un modèle dont l’étude attentive est riche d’enseignements pour toutes les entreprises, car, ne l’oublions pas, les entreprises familiales ont particulièrement bien résisté aux conjonctures défavorables depuis 2008.
Un modèle susceptible de dessiner l’avenir d’un capitalisme socialement responsable.
A l’analyse, cinq facteurs s’imposent comme clefs, et permettent de tirer une série d’enseignements, pour les entreprises familiales et les autres :
– la gestion des conflits parfois source de progrès
– le contrôle du capital et l’indépendance financière
– un horizon de temps long au service de l’innovation
– le surcroît de capital social ou « familiness »
– le devoir de transmettre aux générations suivantes
Démarche originale, l’ouvrage s’appuie à la fois sur l’analyse de la recherche académique – au travers notamment des expertises de l’EDHEC – et une série d’entretiens avec des dirigeants d’entreprises familiales, permettant de mettre à l’épreuve de la pratique les hypothèses et conclusions de la recherche.
Un ouvrage essentiel pour tous ceux qu’entreprendre motive !
Préface de Blandine Mulliez
Entretiens avec Guillaume Bataille, Patrick Daher, Charles Darbonne, Luc Darbonne, Philippe d’Ornano, André Robert Dehault, Marie Hélène Dick, Lucie Maurel Aubert, Vincent Montagne, Olivier Mellerio, Philippe Oddo, Pierre Emmanuel Taittinger, Guillaume Verzier, Emmanuel Viellard
